Передовые технологии для работы с персоналом

Технологии управления персоналом — это система целей, средств и методов воздействия на работников.

Этот инструмент воздействия можно делегировать различным участникам внутри организации. Поэтому важно классифицировать технологии и определить их область применения. Подробнее о передовых технологиях для работы с персоналом вы можете почитать на https://techweek.moscow/hr-day.

HR-технологии делятся на следующие группы, в зависимости от того, как достигается цель управления:

  • Административные. Эти технологии основаны на правовых нормах, правилах и стандартах. В основе административных технологий лежит правовая основа: Конституция, Трудовой кодекс, инструкции и постановления ведомств, местные постановления. Суть методологии управления — объединить сотрудников организации, преодолеть субъективный подход к оценке их действий и принятию решений руководством. Сложности использования административных технологий связаны с тем, что практически невозможно найти систему стандартов, полностью и последовательно интерпретирующую определённые факты. По этой причине методы должны подкрепляться системой установления определённых неоспоримых фактов (опоздание и отсутствие сотрудника на рабочем месте, несоблюдение сроков выполнения задач, решение сложной проблемы, принятие ответственности в экстремальных обстоятельствах). В любом случае административные технологии венчают создание документов, устанавливающих факты и представляющих особую систему формального описания деятельности сотрудников в организации.
  • Экономические технологии. Они связаны с применением экономических преимуществ, как средства управления. Данные технологии могут быть спроектированы как система санкций, стимулов, вознаграждений. Они используются не только для управления производительностью труда, но и как средство формирования новых отношений между организационными единицами. Внедрение экономической парадигмы в практику управления персоналом активизирует внимание к персоналу, как к капиталу организации и позволяет рассматривать каждого сотрудника как носителя внутреннего капитала. Такой подход вынуждает сотрудников на всех уровнях более активно участвовать в процессе корпоративного управления, особенно посредством управления акциями сотрудников в компании.

Также на https://techweek.moscow/aiday можете узнать информацию в этой области.

Ссылка на основную публикацию
Похожие публикации
Adblock
detector